会上，徐函合规总监通报2022年度经营情况，黄程亮副行长、张东副行长、林耿华行长助理、卓华行长助理分别作业务条线2022年度工作情况报告及2023年工作部署。深圳分行、白云支行、海珠支行、江门分行、开发区支行五家经营机构负责人依次作业务经验分享。

各业务条线分管行领导讲话

　　市纪委监委驻广州银行纪检监察组组长熊瑛在讲话中指出，2022年纪检监察工作取得新成效：坚定不移在政治监督具体化、精准化、常态化上下更大功夫；坚定不移履行监督第一职责，发挥好“探头”作用，以严的基调强化正风肃纪，把派驻监督制度优势转化为治理效能；坚定不移、从严从实加强自我监督约束，锻造一支忠诚干净担当的纪检监察队伍。对于2023年纪检监察工作，她强调要深入推进新时代新征程纪检监察工作高质量发展，为广州银行高质量发展提供坚强保障。

　　三、紧紧围绕新时期金融风险新特征，着力提高一体推进不敢腐、不能腐、不想腐能力和水平，锻造堪当新时代新征程重任的高素质纪检监察干部队伍。

　　肖瑞彦党委副书记、行长在讲话中表示，2022年全行上下坚定信心转型发展，扛住了经济逆周期的多重考验，年度主要经营指标均超额完成，各项整改工作纵深推进，全面梳理各项线上线下资产业务，新业务格局逐步打开，专业化人才队伍渐趋形成，有效防范化解重大风险，为下阶段高质量发展奠定了坚实基础。2023年，全行上下要全力以赴狠抓风险防控、压降负债成本、构建公司、普惠、零售资产业务“三分”格局、推动“大零售”转型、提升市场人员占比等重点任务，确保全面完成年度经营任务目标。 

　　一、压存量控增量，全力稳定资产质量水平。持续压实风控主体责任；狠抓潜在风险压降；进一步提升审慎授信质效；清收阵线进一步前移；加强风控人才队伍建设。

　　二、全面从严治行，提升合规经营水平。筑牢合规内控防线；持续强化员工行为和案件防控管理；强化制度执行力。

　　三、聚焦综合金融服务，提升交叉营销效益。构建“8+3+N”模式，深入推进公司业务转型；以“大零售”转型为抓手，推动零售业务再上新台阶；投金业务强化联动，提升客户综合贡献度。

　　四、立足人才强行，增强队伍战斗力。强化过程考核和结果应用；加快全行专业人才配备；培育敢担当善作为的企业文化。

　　五、立足主动赋能，增强科技驱动力。做好金融科技顶层设计，力促“科技+业务”深度融合。

广州银行党委副书记、行长肖瑞彦讲话

　　丘斌党委书记、董事长充分肯定了2022年广州银行经营发展成果，全行上下深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，服务“公转”、加强“自转”，以推动审计、核查、巡察等整改工作为抓手，统筹业务发展和疫情防控，有力有效应对超预期因素冲击，各项工作交出一份来之不易的成绩单。回顾过去五年，广州银行坚定不移推进转型发展，转型工作取得了资产结构更加均衡、客户结构日趋稳固、业务结构日益多元、收入结构不断优化等四大成效；同时，也亟需补齐干部队伍建设、风险防控、合规管理等三大短板。下阶段，我们务必正视发展挑战，树立转型发展理念，融入新发展格局，坚定不移走好转型发展道路，奋力开创广州银行争先进位和高质量发展新局面。

2023年工作部署要点

　　一、坚持党建引领，筑牢转型发展的根基堡垒。加强思想政治建设，加强基层组织建设，加强党风廉政建设。

　　二、坚守金融本源，锚定转型发展的战略方向。做精产业金融，做大零售和消费金融，做强普惠小微和绿色金融。

　　三、提升服务品质，把握转型发展的有效途径。转变服务方式，转变营销模式，提升分支行专业化能力。

　　四、强化风险管控，打造转型发展的坚固防线。补齐短板，加强风控体系建设；多措并举，持续强化风险管控；坚守底线，强化依法合规经营。

　　五、加强精细管理，增强转型发展的内生动力。加大人才队伍建设，完善考核机制，强化数字化支撑。

　

广州银行党委书记、董事长丘斌讲话

　　开局决定走向，起跑关乎全程。站在新的起跑线上，广州银行将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，拿出开局就是决战、起跑就要冲刺的劲头，在高质量发展新征程中奋跃而上、加速奔跑，持续推进转型发展，不断提升金融服务质效，为全面建设社会主义现代化国家贡献更大力量。